At transformere en organisation kræver, at man arbejder fokuseret og struktureret med mindset og kultur, kerneopgaver, processer og organisering, bemanding, kommunikation og stakeholderinvolvering - på samme tid! Vi har indgående erfaring med at understøtte store organisationers kursændring og ved, hvad der skal til for at drive en langsigtet, vellykket transformation.

Med en ph.d. i vilde problemer og mere end 10 års erfaring med at arbejde hands-on med de mest genstridige, gortiske knuder, er vi i Rethink nogle af de tungeste profiler inden for det relativt nye problemfelt. Vi har evidensbaserede og velafprøvede metoder til at forstå og reframe udfordringer samt til at designe og ikke mindst implementere løsningskomplekser, der sikrer reel værdiskabelse.

Med en ph.d. i autonome systemer og erfaring fra udsendelser i internationale operationer, har vi en dyb ekspertise i, hvordan nye, emergerende teknologier bør og skal udvikles og anvendes ansvarligt og i overensstemmelse med gældende lovgivning. Vi har repræsenteret Danmark i FN og NATO og tilbyder skræddersyet rådgivning, der hjælper jer med at forstå og opfylde kravene til fremtidens teknologier.

Vi kender alle dele af Forsvaret. Fra den “spidse ende” i kraft af vores internationale militære udsendelser og operative rådgivning, til efterretningstjenesten, Forsvarsakademiet, det danske og internationale forsvarsindustrielle landskab samt det politiske og regulatoriske niveau. Vi kender passionen men også barriererne og de massive udfordringer, vi står overfor, og arbejder dagligt for et stærkere forsvar.

Vi forstår geopolitik. Med en ph.d. i international politik og krigsstudier og konkret erfaring i at opbygge efterretning, har vi en dyb forståelse for geopolitisk pladetektonik. Vi rådgiver beslutningstagere i globale virksomheder om macropolitiske forhold, risici og muligheder som en del af Macro Advisory Partners. Vi bistår med analyser, organisationsudvikling og konsulentydelser.

Til syvende og sidst kender vi mennesker.. og ledelse. Fra egen erfaring i direktioner til arbejdet med ledere i højrisikomiljøer. Vi kender krydspresset, arbejdspresset og isolationen. Vi kender vigtigheden af at kunne etablere et psykisk trygt arbejdsmiljø og kunsten at vende en shitstorm eller dårlig arbejdspladsvurdering til trivsel og glade medarbejdere.